搞不定团队

1.?#32422;好?#26377;经验
很多投资人不鼓励大学生创业,是因为大学生往往没有经验。一个全无经验的人去做已经有很多人在做而且已被证明很难做的事情,这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。无经验并不可?#25314;?#20851;键是要认清比较优势之所在。

2.团队愿景不清晰
创业最可怕的是没有理想,为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题,而是愿景不明晰的问题。因为短期内没有收入,甚至疯狂烧钱,还看不到希望的创始团队大有人在,在这种情况?#25314;?#21019;始团队的文化建设,特别是愿景建设就显得非常重要。其中,“爱客户,为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候,创始团队的分崩离析一定是难免的。

3.管理不足
当一个创业公司进入到可规模成长的阶段,创始人难免激动,按捺不住”踩到西瓜皮“的冲动,这种成功在望的兴奋?#26657;?#24448;往会让创始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆钱,开疆拓土,?#26149;?#30053;了团队、体系和管理等基础性工作,某个时点,各种定时炸弹引爆,让创始人粉身碎骨,从云端跌落到深渊。

搞不定商业模式

1.寄?#26377;?#21830;业模式:对?#21487;?#24515;存幻想
资源?#26639;?#22411;的创业者在进行决策时,会不由自主地降?#22836;?#38505;的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎?#20174;?#21033;。这种思考方式也算合乎情理,在中国,拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。如果创业者把?#32422;?#30340;生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。

2.?#25918;?#23450;位不清晰
?#25918;?#26159;企业与顾客?#20302;?#30340;载体,?#25918;?#24517;须清晰地回答“你是什么”“有何不同”“?#25105;约?#24471;”三个基本问题。
回答“你是什么”的关健在于按?#23637;?#23458;而非企业分类标准确定?#25918;?#24402;属品类,答案超过5个字就需要重新审视,因为顾客心中品类名的最大长度通常不超过5个字。
正确回答“你是什么”后才能回答“有何不同?#20445;热紜?#20840;国最大的运动鞋网站?#20445;?#36825;样的回答显然比“综合门户网站”更具影响顾客选择的?#29616;?#20248;势,让顾客更容易产生光顾一下的冲动。
多元化发展是创业企业的大忌之一。只有聚焦,才有机会做到极致,打造强势?#25918;啤?/p>

3.商业模式不靠谱
很多创业者是觉得?#32422;?#21457;现了一个牛X的商业模式去创业的,但实操中会发现,所谓的完美商业模式根本就没有存在过。
放眼现在最牛的商业模式,都是创始人和其团队在?#23548;?#20013;不?#31995;?#25972;提升的结果。想出来的商业模式不是你的,做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。

4.进攻市场领导者失利
创业过程有几个重要的关口要过,其中之一就是在?#32422;?#30340;创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是全新模式的开拓者,或握有颠覆行业规则的杀手锏,否则,千万别在市场领导者的堡垒市场发动强攻,如果这个行业比较成熟的话,就更要小心。

搞不定资本

1.投资人冲突
很多投资人会?#20449;?#25226;?#24335;?#20998;阶段付给被投公司,这时创业者要警惕,一定要把在手的钱?#32972;傘?#21807;一的钱”来规划使用,不要把预期的或?#20449;?#30340;钱?#32972;?#22312;手的钱来规划使用。
预期和?#20449;?#26080;论在?#32972;?#30475;起来多么确定和真?#24076;?#37117;是基于当时形势和认识的,而创业?#28304;?#26399;的一败再败足以改变合作伙伴在初期给予的任何预期和?#20449;怠<热?#22312;手的钱就是唯一的钱,?#28304;?#21448;是无法避免的,那么,不要一次投入所有兵力而要保留再试一次的资源,就成为?#28304;?#26399;的基本原则。

2.股权结构不合理
再好的?#20540;堋?#21516;学创业,都需要把股权结构域利益梳理清晰,否则一旦面临利益问题,就会让公司结构处于动荡的风险中,分家、出走都是很常见的结果。
初创公司的股权设计,第一忌讳江湖处理方式处理,结构与利益不明晰;第二忌讳股权平均或分散,没有?#25353;?#22836;大哥”作为决策中心;第三忌讳股权比例错配,非关键人员拥有大股权比例。